Izobraževanje |
Programska ponudba izobraževanjProgramske sklope je mogoče med seboj kombinirati in časovno prilagoditi glede na izobraževalne potrebe posameznega naročnika.
NOVOSTI ZFPPIPP IN ODŠKODNINSKA ODGOVORNOST ORGANOV VODENJA IN NADZORA
Odškodninska odgovornost organov v družbi: skrbnost in odgovornost članov organov vodenja ali nadzora odškodninska odgovornost zaradi vpliva tretjih oseb uveljavljanje odškodninskih zahtevkov po ZGD-1 in ZFPPIPP ter značilnosti posebnih postopkov (redna in izredna revizija).
V čem nova zakonodaja (ZFPPZIPP) formalno, vsebinsko in izkustveno spreminja postopke zaradi insolventnosti? kapitalska ustreznost dolžnosti uprave in članov nadzora v postopkih zaradi insolventnosti vrste postopkov znanje in nadzor nad obvladovanji tveganj ter s tem izognitev postopkom.
UPRAVLJANJE TVEGANJ
Udeleženci programa bodo pridobili znanja s področja upravljanja tveganj, ki bodo članom nadzornih svetov in upravnih odborov (neizvršni člani UO) pomagali pri praktičnem izvajanju njihovih nalog. Program je pripravljen kot kombinacija teoretičnega dela, praktičnih primerov in diskusije, kar naj bi zagotovilo interaktivnost in relevantnost za specifične potrebe udeležencev.
OSNOVE DELA V REVIZIJSKIH KOMISIJAH IN SODELOVANJE NS IN UO Z REVIZORJEM
Zakonodaja in regulative po vsem svetu so v zadnjih letih pomembno spremenili delovanje poslovodstev družb, njihovih nadzornih organov in revizorjev. Posledično so se spremenila pričakovanja in dojemanja delničarjev in javnosti o delu nadzornih svetov (NS), upravnih odborov (UO) in revizijskih komisij, njihovi sestavi, dolžnostih, učinkovitosti in delovanju. Program bo predstavili najpomembnejše spremembe domače zakonodaje na področju urejanja delovanja revizijskih komisij, pojasnili vlogo revizijskih komisij pri računovodskem poročanju in način sodelovanja revizijskih komisij, NS in UO z zunanjimi in notranjimi revizorji. Seminar je namenjen tako članom revizijskih komisij NS in UO kot tudi vsem članom NS, kjer revizijske komisije niso oblikovane ter vsem, ki se v funkcijo opravljanja nadzora šele uvajajo.
RAZUMEVANJE RAČUNOVODSKIH IZKAZOV - delavnica
Program je namenjen članom nadzornih svetov, strokovnjakom na nefinančnem področju, ki želijo pridobiti ali le osvežiti znanje s področja razumevanja vsebine računovodskih izkazov. Program zajema predstavitev zakonskih podlag za sestavitev računovodskih izkazov s kratko predstavitvijo odgovornosti uprave in nadzornega sveta pri sprejemanju letnih poročil ter vloge revizorja. V nadaljevanju bodo predstavljeni obvezni računovodski izkazi, povezava med slednjimi ter predstavitev vsebine posameznih postavk, potrebnih za razumevanje računovodskih izkazov.
STANDARDNA ZNANJA ZA NADZORNIKE – tridnevni program
Tridnevni program je pripravljen na osnovi Programskih sklopov za certificiranje znanj članov nadzornih svetov, predstavlja dobro osnovo za uvajanje v funkcijo člana nadzornega sveta, je primeren za pridobitev potrebnih znanj ali osvežitev znanj za opravljanje izpita za pridobitev Certifikata ZČNS®. Program ima kvalifikacijo pridobitve Potrdila o usposobljenosti za člana nadzornih svetov in upravnih odborov za člane, ki jih je ali jih bo v te organe predlagala Vlada RS kot zastopnica lastnice RS. Program obsega naslednje tematike: Pravo gospodarskih družb, Vloga in pomen NS, Uvajanje enotirnega sistema upravljanja v pravni red, Kodeksi upravljanja podjetij in priporočila dobre prakse, Ovrednotenej finančnih informacij o poslovanju družbe, letno poročilo in sodelovanje NS z revizorjem, Vloga NS v družbi, ki zaide v finančne težave, Vloga NS pri načrtovanju poslovanja družbe, Poslovna etika, Korporacijska kultura, Družbena odgovornost, Komuniciranje NS. Udeleženci programa usposabljanja prejmejo Priročnik za delo v NS in UO in strokovno publikacijo Nagrajevanje uprav in nadzornih svetov v Sloveniji 2005-200 in dodatek »Obdavčitev prejemkov članov uprav, NS in UO«. PRISTOJNOSTI NS PRI SPREJEMANJU LETNEGA POROČILA DRUŽBE
Udeležencem programa bomo predstaviti pristojnosti nadzornega sveta in revizijskih odborov pri sprejemanju letnega poročila družbe. NS mora skladno z 282. členu ZGD-1 v enem mesecu po predložitvi letnega poročila družbe preveriti sestavljeno letno poročilo in predlog za uporabo bilančnega dobička, ki ju predloži uprava družbe ter o rezultatu preveritve sestaviti pisno poročilo za skupščino. V poročilu mora navesti na kakšen način in v kakšnem obsegu je preverjal vodenje družbe med poslovnim letom in navesti ali ima po končani preveritvi letnega poročila kakšne pripombe in ali letno poročilo potrjuje. Če je k letnemu poročilu priloženo tudi revizijsko poročilo, mora NS v svojem poročilu zavzeti stališče do revizijskega poročila.
UPRAVLJANJE DRUŽB V SKUPINI PODJETIJ
Namen programa je predstaviti odnose z odvisnimi družbami v skupini podjetij, opredeliti skupne službe, predstaviti organizacijski vidiki skupine in integracijo odvisnih družb na organizacijski ravni (funkcijske in hierarhične povezave) kot tudi načrtovanje in poročanje v skupini podjetij.
NAGRAJEVANJE ORGANOV VODENJA IN NADZORA
Namen programa je udeležencem predstaviti slovenska priporočila in standarde dobre prakse na področju nagrajevanja organov vodenja in nadzora, ki so usklajeni s Priporočili Komisije Evropske skupnosti. Prav tako bodo udeležencem predstavljene ugotovitve raziskave o stroških upravljanja v slovenskih javnih delniških družbah 2005 – 2006 in s tem omogočen natančen vpogled v stanje na tem področju v praksi. Analiza predstavlja ustrezen »benchmark« investitorjem, insitucionalnim vlagateljem, slovenskemu trgu menedžmenta in članom nadzornih svetov, ki nagrajevanje uprav določajo in spremljajo. Udeleženci prejemjo strokovno publikacijo »Nagarajevanje uprav in nadzornih svetov v Sloveniji 2005-2006« in dodatek »Obdavčitev prejemkov članov uprav, NS in UO«.
ENOTIRNI SISTEM UPRAVLJANJA DRUŽB
Namen programa je predstaviti zakonodajni okvir pri uvajanju enotirnega sistema upravljanja v slovenski pravni red, ločevanje funkcij med člani UO - neizvršnimi člani UO in izvršnimi direktorji v teoriji in praksi.
VLOGA NS PRI PREVZEMIH DRUŽB
Namen programa je predstaviti prevzemne procese, oblike prevzemov in združitev kot tudi managerske odkupe podjetij ter razloge zanje. Natančnje povzema vlogo nadzornega sveta v teh procesih in predstavlja zanimive primere iz prakse.
VIDIKI MANAGERSKIH PREVZEMOV
Pravni vidiki managerskih prevzemov: normiranje MBO v EU prevzemna zakonodaja v Sloveniji korporativna zakonodaja davčna zakonodaja zakonodaja, ki ureja financiranje »protitajkunska« zakonodaja.
Vsebinski vidiki managerskih prevzemov: vpliv managerskega družbeništva na uspešnost družb primerno strukturiranje ekipe prevzemnikov odnosi med prevzemniki upravljalski izzivi med in po prevzemu.
Finančni vidiki managerskih prevzemov: prevzem družbe s sredstvi družbe uporaba ali zloraba finančnega vzvoda namen prevzema določa finančno sestavo dejavniki finančnega tveganja prevzema (ohranjanje kapitalske ustreznosti, naložbena sposobnost družbe, finančno posredniški položaj in deležniki družbe) zagotavljanje načrtovanega denarnega toka, kot vira za poplačilo prevzema.
ODŠKODNINSKA ODGOVORNOST IN ZAVAROVANJE ODGOVORNOSTI ORGANOV VODENJA IN NADZORA
Program predstavi odškodninsko odgovornost članov uprav, NS in UO po ZGD-1, ZFPP in Obligacijskem zakoniku in vpliv nestrokovnega dela NS na poslovanje in obstoj družbe. Odškodninsko odgovornost še posebej obravnava v luči stečaja podjetja. Program se dotika tudi teme zavarovanja odgovornosti, ki je pogosto napačno razumljen v praksi ter omejitev ter izključitev odgovornosti.
GLOBALNA KONKURENČNOST PODJETIJ IN STRATEŠKE DILEME SLOVENSKIH GOSPODARSKIH DRUŽB
Namen programa je predstaviti vlogo NS pri strateškem odločanju v podjetju, pomembnost spremljanja globalne konkurenčnosti pri razvoju podjetja, vpliva ključnih globalizacijskih trendov na slovenska podjetja in ocene dolgoročne konkurenčnosti poslovnega modela podjetja. Program predstavi tudi ključne strateške dileme s katerimi se soočajo podjetja in povezano s tem tudi člani NS.
RAZVOJ KOMPETENC ZA NADZORNIKE - delavnica
Namen programa je udeležencem nuditi strokovno pomoč pri razvoju kompetenc za delo v NS in UO. Poleg strokovnega znanja je za člane NS zelo pomemben razvoj kompetenc posameznika, da bi učinkovito deloval v organih vodenja in nadzora podjetja.
ZAKAJ IN KAKO VREDNOTIMO UČINKOVITOST NS IN UO
Delo in kakovost nadzornih svetov in upravnih odborov je že dolgo časa predmet intenzivne javne razprave. Vsepovsod po svetu se krepijo zahteve glede kakovosti dela nadzornih organov večjih kapitalskih družb. Malone vsi mednarodni kodeksi upravljanja družb zahtevajo redne preglede učinkovitosti ali ocene uspešnosti nadzornih organov. Metode ocenjevanja, ki so že postale običajne, pa te izzive zajemajo na različne načine. S pomočjo vrhunskih domačih in tujih strokovnjakov, ki se z obravnavanim področjem ukvarjajo na mednarodnem področju, bomo razloge, načine in metodologije učinkovitega vrednotenja prvič predstavili tudi v Sloveniji.
KADROVANJE IN NASLEDSTVO UPRAV
Namen programa je predstaviti delo NS v zvezi s kadrovanjem predsednika in članov uprav, mandarstvo in nasledstvo, kriterije za izbor kandidatov, različne postopke iskanja primernih kandidatov (razpis, nasledstvo, kadrovska komisija NS) in sodelovanje z zunanjimi strokovnjaki (agencije za kadre). Program tudi že predstavi pomembno vlogo pogajanj o individualni pogodbi kot del postopka izbora kandidata do sklepa NS o imenovanja predsednika ali člana uprave. Obravnava tudi Priporočila za kadrovanje in nagrajevanje članov uprav in izvršnih direktorjev, ki jih je sprejelo ZČNS.
NAŠE REFERENCE Sava d.d. (2002), Kapitalska družba d.d. (2002), Slovenska odškodninska družba d.d. (2003), DARS d.d. (2003), Energetika Ljubljana (2003), Istrabenz d.d. (2003), PS Mercator d.d. (2003), NLB d.d. (2004), Pivovarna Union d.d. (2005), Trimo d.d. (2005), Skupina Istrabenz d.d. (2006), Slovenska odkodninska družba (2006), Holding slovenske elektrarne d.o.o. (2006, 2007), PS Mercator d. d. (2006), Petrol d.d. (2006), Primorje d.d. (2007), Givo Real d.o.o. (2007), Holding slovenske elektrarne d.o.o. (2008), Mestna občina Ljubljana in Javni holding Ljubljana (2008), Premogovnik Velenje (2008).
INFORMACIJE
Za dodatne informacije glede izvedbe seminarjev oz. programov izobraževanja za člane NS in UO, nas pokličite na tel. št. 01 530 86 44 (Valerija Jesenovec) in 01 530 86 38 (mag. Irena Prijović) ali nam pišite na info@zdruzenje-ns.si. Če vas zanimajo naše ostale izobraževalne dejavnosti, si jih oglejte v koledarju dogodkov.
|
