Publikacije

 

Strokovna publikacija          Avtorji: prof. dr. Bogomir Kovač, Gorazd Podbevšek, mag. Irena Prijović Pri zasnovi matrike v prilogi 1 sta poleg avtorjev priročnika sodelovala še Irena Dimitrič in dr. Dušan Jovanovič.

PRIROČNIK ZA VREDNOTENJE UČINKOVITOSTI NADZORNIH SVETOV v angleškem jeziku: SUPERVISORY BOARD ASSESSMENT MANUAL Namen priročnika je standardizirati pristop k vrednotenju učinkovitosti nadzornih svetov in upravnih odborov v Sloveniji. S tem bomo tako nadzornikom kot delničarjem, deležnikom in investitorjem omogočili razumevanje vsebine in procesa vrednotenja. Članom nadzornih svetov in upravnih odborov ponujamo orodje za izboljšanje učinkovitosti in kakovosti delovanja nadzornih svetov in upravnih odborov ter korporativnega upravljanja v družbi. Priročnik ponuja razumevanje procesa vrednotenja in daje odgovore na najpogostejša vprašanja.   Leto izdaje: marec 2011 Število strani: 40     Matrika za samoocenjevanje NS _ vzorec (eng)

Strokovna publikacija

PRIPOROČILA ZA REVIZIJSKE KOMISIJE

Priporočila za revizijske komisije so bila 30.11.2009 sprejeta s strani Upravnega odbora Združenja nadzornikov Slovenije in so s tem postala nov avtonomni pravni vir s področja korporativnega upravljanja.

Priporočila so bila oblikovana v sodelovanju s: 

 
 

Pokrovitelj:
 

Tudi v angleškem jeziku!

   Leto izdaje: november 2009
   Število strani: 76

Člani delovne skupine, ki je oblikovala priporočila Združenja nadzornikov Slovenije za revizijske komisije:

dr. Danila Djokić, dr. Marjan Odar, Alenka Podbevšek, mag. Irena Prijović, Jason Stachurski, dr. Aljoša Valentinčič in mag. Blanka Vezjak.
 

(Corporate Governance Guidance and Principles for Unlisted Companies)

ecoDa, Evropska konfederacija združenj članov upravnih odborov in nadzornih svetov, katere član je tudi ZNS, je 24. marca 2010 v Evropskem parlamentu predstavila Evropske smernice korporativnega upravljanja za nejavne družbe.

Cilj novih ecoDinih Evropskih smernic korporativnega upravljanja za nejavne družbe je podjetjem, ki ne kotirajo na borzi, zagotoviti vpogled v oblikovanje učinkovitega upravljanja. ecoDa se je odločila za postopen prostovoljen pristop, prilagojen posebnim potrebam njihovih družb. Ideja teh smernic je dati praktična priporočila, ki bodo spodbujala ustanovitev učinkovitih upravnih odborov in nadzornih svetov. Prav tako bodo spodbudila transparentnost tako znotraj kot izven podjetja.

>> Več o ecoDa
>> Delovna skupina ecoDa
>> ecoDa Press release (eng)
>> Corporate Governance Guidance and Principles for Unlisted Companies

Strokovna publikacija



Strokovna publikacija vsebuje vrsto tabel s poimensko razvrstitvijo družb glede na določene kriterije in višino prejemkov uprav in nadzornih svetov.

NAGRAJEVANJE UPRAV IN NADZORNIH SVETOV V SLOVENIJI 2005 - 2006

Raziskava o stroških upravljanja slovenskih javnih delniških družb
 

Dodatek: OBDAVČITEV PREJEMKOV ČLANOV UPRAV, NADZORNIH SVETOV IN UPRAVNIH ODBOROV V SLOVENIJI


Avtorji:
Uroš Dolinar, Dušan Jeraj, Nina Klobučarič, Peter Konjar, Natalija Kunstek, Igor Pirc, Gorazd Podbevšek, Klemen Šešok, Miha Šuligoj

Leto izdaje: 2007
Število strani: 150
ISBN: 978-961-91333-3-0
Naklada: 600
Izid: 24. oktober 2007

Ključne vsebine:

• prikaz trenutne prakse nagrajevanja uprav in nadzornih svetov v Sloveniji iz letnih poročil in sklepov skupščin,

• analiza upoštevanja kriterijev mednarodne dobre prakse v slovenskih javnih družbah,

• analiza vpliva sistema nagrajevanja članov uprav in nadzornih svetov na uspešnost družbe in izračun indeksov poslovnega izida,

• analiza vpliva sistema nagrajevanja članov uprav in nadzornih svetov na koristi za delničarje in izračun indeksov dodane vrednosti za delničarje,

• obdavčitev posameznih vrst prejemkov članov uprav in nadzornih svetov ter UO,

• primeri obremenitev prejemkov v različnih okoliščinah

Nagrajevanje uprav in nadzornih svetov je za upravljanje gospodarskih družb pomembno. Raziskava o nagrajevanju uprav in nadzornih svetov v slovenskih javnih delniških družbah je mogoča zaradi vse večje transparentnosti teh podatkov v letnih poročilih, nekatere pa smo poiskali v skupščinskih sklepih teh družb. Pregledali smo podatke o nagrajevanju teh organov v letih 2005 in 2006.

Cilj raziskave je omogočiti natančen vpogled v stanje na tem področju v praksi, z analizo prispevati k boljšem razumevanju področja nagrajevanja uprav in nadzornih svetov in nenazadnje k izboljšanju sedanje prakse. Vsekakor bodo podatki iz raziskave prispevali k večjem in bolj poglobljenem razumevanju tega področja s strani investitorjev. Hkrati pa bo služila tudi kot »benchmark« slovenskemu trgu managmenta in članom nadzornih svetov, ki nagrajevanje uprav določajo in spremljajo. Z raziskavo želimo v slovenski širši strokovni prostor vnesti pravilno gledanje na vedno zanimivo temo nagrajevanja tistih, ki s slovenskimi javnimi delniškimi družbami upravljajo.

Čeprav je raziskava razkrila povprečne letne bruto prejemke posameznih članov uprav in nadzornih svetov, je bilo za nas v raziskavi še bolj pomembno skupne prejemke teh organov med družbami primerjati glede na kotacijo, dejavnost in velikost posamezne družbe. Analizirali smo višino in strukturo teh plačil ter jih primerjali s priporočeno dobro prakso. Da bi nam posamezni podatki povedali več, smo skupne prejemke primerjali z uspešnostjo poslovanja posameznih družb (indeks poslovnega izida), skupne stroške upravljanja pa z ustvarjeno vrednostjo za delničarje (indeks ustvarjene vrednostni za delničarje). Vedno je namreč potrebno pogledati obe plati medalje: koliko dejansko delničarji plačajo za to kar z angažiranjem uprav in nadzora dobijo.

V prilogi smo natančneje prikazali še obdavčitev prejemkov članov uprav in nadzornih svetov ter upravnih odborov, saj je davčni vidik nagrajevanja dejavnik, ki lahko pomembno vpliva na uporabo posameznih načinov nagrajevanja in s tem na ustrezni način motiviranja teh organov za doseganje čimboljših poslovnih rezultatov družb.
 

Strokovna publikacija
 

NAGRAJEVANJE UPRAV
IN NADZORNIH ORGANOV
V EU IN SLOVENIJI

Jože Bajuk, Denis Kostrevc, Gorazd Podbevšek


 

ISBN: 961-91333-0-7
Leto izdaje: 2004
Število strani: 64

Prejemki članov uprav in nadzornih svetov so pri nas zakonsko zelo splošno določeni, so pa doslej člani uprav in nadzornih svetov pri sistemu in višini nagrad pogosto upoštevali kriterije stanovskih organizacij (Kriterije za članstvo, delo in plačilo nadzornih svetov,30.11.2004, Priporočila za plačilo nadzornih svetov, 3.2.2005, Priporočila za imenovanje delo in plačilo članov uprav,23.6.2005). V publikaciji smo primerjali načine nagrajevanja in višino nagrad uprav in nadzornih organov v Sloveniji in med državami članicami EU, zato so podatki iz publikacije dobrodošla informacija za vse lastnike, uprave in člane nadzornih svetov.

Vsebino te publikacije sestavljajo:

• analiza prakse na tem področju v izbranih državah EU,

• ugotavljanje razlik in podobnosti med slovensko in tujimi evropskimi praksami,

• trenutni trendi pri nagrajevanju v EU in Sloveniji,

• ocena trenutne slovenske prakse nagrajevanja,

• priporočila o potrebnih spremembah na tem področju,

• splošen predlog za učinkovitejši sistem nagrajevanja članov organov družb v Sloveniji.

Strokovna publikacija

KODEKSI VLADANJA PODJETJEM V EVROPI
Izkušnje za Slovenijo

Jože Bajuk, Denis Kostrevc, Gorazd Podbevšek
 

ISBN: 961-91079-0-X
Število strani: 154
Leto izdaje: 2003

Kodeksi vladanja podjetjem so izbor neobveznih pravil, standardov in dobrih praktičnih izkušenj, ki se nanašajo na vladanje gospodarskih družb in na ravnanje udeležencev.

Kodeksi vladanja podjetjem spodbujajo gospodarske družbe, da uveljavljajo široko sprejemljiva pravila in standarde ravnanja. Koristni so za uspešno delovanje uprav ter nadzornih organov gospodarskih družb. Kodeksi pomagajo delničarjem pri razumevanju zahtev korporacijskega prava in izkušenj iz prakse vladanja podjetjem lahko spodbujajo potrebne spremembe v kopropracijskem pravu in zakonih, ki urejajo trgovanje z vrednostnimi papirji.

Pogosto omenjena McKinseyeva ugotovitv kaže, da so investitorji pripravljeni – ob enakih ostalih pogojih – več plačati za prodjetje z dobrim vladanjem.

(Iz študije Weil-Gotschal-Manges za Direkcijo za notranji trg Evropske komisije)