Kaj pomeni dobro vodenje nadzornega sveta in kakšni so dobri nadzorni sveti (ali upravni odbori)?

Na članskem webinarju smo se pogovarjali o tem Kaj pomeni dobro vodenje nadzornega sveta? Kakšni so dobri predsedniki nadzornih svetov?

Kodeksi pogosto navajajo naloge in dolžnosti predsednika nadzornega sveta, a redkeje opišejo, kaj ga dejansko dela dobrega. Slabe prakse prepoznamo hitro, dobre pa težje strukturirano pojasnimo. Na podlagi lanskoletne razprave na Konferenci korporacijskega upravljanja ter letošnje ankete o delovanju predsednikov nadzornih svetov smo zbrane vpoglede vključili v prenovljene Smernice za izbor in delo predsednikov nadzornih svetov, ki jih bomo predstavili na webinarju.

Smernice ponujajo priporočila dobre prakse za vse člane nadzornih svetov in temeljijo na domačih ter mednarodnih izkušnjah. Namenjene so vsem gospodarskim družbam in se smiselno uporabljajo glede na značilnosti posamezne družbe. Vključujejo tudi priporočila glede sestave nadzornega sveta in temeljijo na izkušnjah iz domače in mednarodne prakse. Smernice povzemajo določila Kodeksa upravljanja javnih delniških družb in poudarjajo pomen medsebojnega zaupanja, stalnega izobraževanja ter razumevanja poslovnega modela družbe. Uporabne so tudi za predsednike upravnih odborov in komisij znotraj nadzornega sveta.

Posebej izpostavljajo pomembno in obsežno vlogo predsednika nadzornega sveta, ki zahteva večji časovni in strokovni angažma, kar naj bi se odražalo tudi v ustreznem plačilu. Smernice vključujejo praktične izzive in priporočajo prilagodljiv pristop k upravljanju, usklajen s potrebami posamezne družbe in njenih deležnikov.