Videoteka

Kakšni so dobri predsedniki nadzornih svetov?

Kaj pomeni dobro vodenje nadzornega sveta?

Nadzorni sveti in uprave v času sprememb

– geopolitična tveganja, nove trgovinske politike, umetna inteligenca, tveganja in priložnosti v dobavnih verigah.

Kaj morajo nadzorni organi vedeti o vzrokih, posledicah in fazah razvoja krize v družbah, ki jih nadzirajo

Kako ravnati, ko NS prejme prijavo glede škodljivih poslov, ki domnevno bremenijo upravo?

Kako ravnati in kako smo kot nadzorniki zaščiteni ob izvajanju političnih in drugih pritiskov na naše odločanje

Kako naj kot nadzorniki ravnamo, kadar prepoznamo, da gre za izvajanje političnih in drugih pritiskov tretjih oseb ter neetično vplivanje na naše neodvisno odločanje?

Novosti pri oblikovanju politik prejemkov za organe vodenja in nadzora v državnih družbah

Novosti in poudarki na kaj morajo v teh družbah strokovne službe, nadzorni sveti in njihove komisije še posebej paziti pri pripravi politik prejemkov članov organov vodenja in nadzora.

Prijava premoženja in sprememb premoženjskega stanja po uveljavitvi novele ZIntPK-C

Prestavljamo področje prijave premoženjskega stanja zavezancem za poročanje o premoženjskem stanju.

Smernice za revizijske komisije za spremljanje izvajanja obvezne revizije računovodskih izkazov

Ena od najpomembnejših nalog revizijskih komisij v okviru spremljanja računovodskega poročanja je spremljanje izvajanja obvezne revizije letnih in konsolidiranih računovodskih izkazov, zlasti uspešnost obvezne revizije

Ali notranja revizija in nadzorni svet pri sodelovanju izkoristita svoj potencial?

Ali vaše sodelovanje z notranjo revizijo ustvarja dodano vrednost za organizacijo?

Kaj lahko člani nadzornih svetov zahtevajo od notranje revizije?

Pomen notranje revizije v notranjem upravljanju in sodelovanja z nadzornim svetom/revizijsko komisijo.

Prioritete za delo revizijskih komisij 2024/2025

Naloge in odgovornosti revizijske komisije v povezavi s spremljanjem in nadziranjem poslovanja se širijo in povečujejo.

Kako do več dodane vrednosti IT revizije

Smernice za revizijske komisije in NS za nadzor nad IT tveganji.

Kako lahko revizijske komisije ocenijo uspešnost in učinkovitost delovanja notranje revizije?

Predstavitev orodja za presojo dela notranje revizije s strani revizijskih komisij.

Kakšne so nadzorniške zgodbe članic nadzornih svetov?

Z različnimi aktivnostmi prizadevamo za večjo zastopanost žensk v organih vodenja in nadzora. Tokrat se nismo osredotočali na zakonske ali mehke regulativne vidike, temveč bomo prisluhnili osebnim izkušnjam članic nadzornih svetov.

Priporočila za kadrovanje članov NS – praktične izkušnje in dobra praksa

Predstavitev praktičnih izkušenj pri kadrovanju članov NS in nov avtonomni pravni vir: Priporočila za delo nadzornih svetov, kadrovskih in nominacijskih komisij za pripravo predloga kandidatov za člane nadzornih svetov. 

Kibernetska varnost po ZInfV-1

Ključne zahteve novega zakona o informacijski varnosti in vloga ter odgovornost NS.

Nove evropske smernice glede nadzora tveganja kibernetske varnosti za uprave in nadzorne svete

Nova regulativa glede kibernetske varnosti NIS 2

 – kaj naj bi nadzorniki vedeli o tem?

O pomenu in korporativni integriteti v praksi - razvoj kompetenc za nadzornike

Člani NS lahko s poznavanjem in spremljanjem področja korporativne integritete v družbah pomembno pripomorejo k temu, da odgovornost, zaupanje in integriteta v družbah postanejo prednostna naloga in osnova poslovanja.

Upravljanje podnebnih tveganj

Kaj morajo o preseganju planetarnih meja in upravljanju podnebnih tveganj vedeti nadzorni sveti in uprave?

How can company boards lead the sustainability transition?

How are companies getting ready to deliver on sustainability reporting and assurance? What is the boards’ role in leading the sustainability transition?

Nova umetna inteligenca (ChatGPT) - priložnosti in upravljanje tveganj v poslovanju družb

Spoznajte priložnosti in obvladajte tveganja, ki jih v vaše poslovanje prinaša nova umetna inteligenca (ChatGPT).

Upravljanje skupin – predstavitev smernic dobre prakse upravljanja skupin

Za več dodane vrednosti pri samoocenjevanju NS

Kako prepoznati ali so postopki samoocenjevanja NS slabo vodeni? Kaj po izkušnjah dobro deluje v praksi? Kaj je zunanja presoja?