Nagrajevanje uprave in nadzornega sveta

Plačilo članom uprav

Sistem prejemkov članov organov vodenja naj bo v skladu z zakonodajo in dobro prakso nagrajevanja in naj omogoča zaposlovanje in zadrževanje posameznikov z ustreznim strokovnim znanjem, izkušnjami in veščinami, ki so potrebne za kakovostno opravljanje funkcije člana uprave v konkretni družbi.
Cilj nagrajevanja članov organov vodenja je spodbujati njihovo delovanje v skladu s strategijo, trajnostnim razvojem in dolgoročno vzdržnostjo družbe ter letnimi načrti. Plačilo naj odraža velikost, kompleksnost in internacionalizacijo družbe oz. skupine, odgovornost in obseg dela, odvisnost od doseženih rezultatov družbe, primerljivost s konkurenčnimi in relevantnimi družbami v Sloveniji in regiji, finančno stanje v družbi ter splošne gospodarske razmere.

Plačilo članom nadzornega sveta

Sistem prejemkov članov nadzornih svetov naj zagotovi njihovo odgovorno in učinkovito opravljanje funkcije oziroma spodbuja večjo učinkovitost in storilnost članov nadzornega sveta. Z nagrajevanjem želi družba spodbuditi člane nadzornega sveta, da v največji možni meri izkoristijo svoje sposobnosti in pristojnosti za izvajanje nalog, ki jih mora nadzorni svet opravljati po zakonu, priporočilih dobre prakse in kodeksih korporacijskega upravljanja. S sistemom prejemkov članov nadzornih svetov je potrebno doseči predvsem čim večjo neodvisnost od nagrajevanja uprav družb in od kratkoročnih interesov posameznih delničarjev ter zagotoviti njihovo aktivno in učinkovito delo v dolgoročnem interesu družbe.
Plačilo članom nazornega sveta naj predvsem odraža obseg nalog in odgovornosti; porabljen čas; kompleksnost, internacionalizacijo in velikost družbe oz. skupine; primerljivost s konkurenčnimi in relevantnimi družbami v Sloveniji in regiji, finančno stanje v družbi ter splošne gospodarske razmere.

Plačilo članov organov nadzora naj je sestavljeno iz plačila za opravljanje funkcije kot pretežnega dela fiksnih prejemkov in sejnin kot nadomestila za prihod na sejo, ki predstavljajo variabilni del prejemkov.

Priporočila dobre prakse

Smernice za oblikovanje politike prejemkov in poročila o prejemkih članov organov vodenja in nadzora ...

Namen priprave smernic za oblikovanje politike prejemkov in poročila o prejemkih članov ...

Poglej dokument

08. 12. 2021 - Priporočila in kodeksi kodeks, nagrajevanje, javne delniške družbe

Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb

Kodeks podaja priporočila dobre prakse upravljanja, nadzora ...

Poglej dokument

04. 12. 2024 - Priporočila in kodeksi kodeks, javne delniške družbe, korporacijsko upravljanje

Raziskave in študije

Stališča ZNS

Pomembno

Novosti pri oblikovanju politik prejemkov za organe vodenja in nadzora v državnih družbah

14. 06. 2023

Novosti in poudarki na kaj morajo v teh družbah strokovne službe, nadzorni sveti in njihove komisije še posebej paziti pri pripravi politik prejemkov članov organov vodenja in nadzora.

Oglejte si video

Za ogled morate biti prijavljeni.

Prijava v moj ZNS

Prijava premoženja in sprememb premoženjskega stanja po uveljavitvi novele ZIntPK-C

12. 01. 2023

Prestavljamo področje prijave premoženjskega stanja zavezancem za poročanje o premoženjskem stanju.

Oglejte si video

Za ogled morate biti prijavljeni.

Prijava v moj ZNS

Zakonodaja

• Zakon o gospodarskih družbah - ZGD-1, Ur.l. RS, št. 65/09 - ZGD-1- UPB3
• Zakon o prejemkih poslovodnih oseb v gospodarskih družbah v večinski lasti Republike Slovenije in samoupravnih lokalnih skupnosti – ZPPOGD, Ur. l. RS, št. 21/10

Podzakonski predpisi

• Priznanje potnih stroškov člana nadzornega sveta pri odmeri dohodnine: Pobuda ZNS, 5.1.2018 in Odgovor FURS, 10.1.2018
• Odgovor Ministrstva za finance na predlog ZNS za spremembo davčne obravnave povračila stroškov za člane nadzornega sveta, 7.12.2012
• Stroški izobraževanja članov nadzornega sveta in upravnega odbora, obdavčitev plačil članom komisij ter plačil članom upravnega odbora (Pojasnilo DURS, št. 4210-224/2007, 29.6.2007)