Avtonomne in generativne oblike umetne inteligence (v nadaljevanju UI) lahko prevzamejo vedno več nalog, kar preoblikuje poslovanje, politično politiko, trg dela in s tem celotno družbo. Danes se ne dvomi več o vplivu UI, temveč se osredotoča na njeno vključevanje v organizacije, saj se jo prepoznava kot ključen vidik prihodnjih strategij. Ker pomen umetne inteligence v narašča, morajo organi vodenja in nadzora razumeti njeno delovanje in posledice.
GUBERNA je pripravila kratek praktični vodič o umetni inteligenci za organe vodenja in nadzora.
Nazaj
Povezane strokovne vsebine
Priporočila dobre prakse sodelovanja delavcev v organih vodenja in nadzora
Povezane strokovne vsebine
Notranja revizija kot orodje nadzornega sveta: 7 vprašanj, ki jih je treba zastaviti
Utrditev kjučnih vsebin programa z usmerjenimi komentarji
Kako NS v sodelovanju s komisijami vzpostavi učinkovit nadzor nad ESG, tveganji in poročanjem
Aktualni dogodki
Sorodne novice
VIDEOTEKA - Notranja revizija kot orodje nadzornega sveta
...7 ključnih vprašanj
Preberi več
VIDEOTEKA - Lobiranje s strani članov NS - pojasnilo KPK
Člani nadzornih svetov ...
Preberi več
20 let Certifikata ZNS – skozi oči prvih imetnikov
...permanentno strokovno izobraževanje je primeren odgovor na zahteve časa v katerem poslujemo.
Preberi več
VIDEOTEKA - Načrti podnebnega prehoda: od zahtev poročanja do stratešk
Načrt prehoda dobi pravo vrednost, ko je del osrednje poslovne strategije, finančnega načrtovanja in upravljanja ...
Preberi več
