Anketa o delovanju predsednikov nadzornih svetov

Združenje nadzornikov Slovenije je aprila 2025 izvedlo anketo o delovanju predsednikov nadzornih svetov. Odgovori so razkrili zanimive vpoglede v vloge, izzive in predloge za izboljšanje dela nadzornih svetov (NS) v Sloveniji. Jasno se kaže kompleksnost vloge predsednika nadzornega sveta in poudarja potrebo po nenehnem izboljševanju kompetenc, sodelovanja in neodvisnosti za učinkovito korporativno upravljanje. 

Rezultate ankete smo predstavili na članskem webinarju, kjer smo se pogovarjali o tem kaj pomeni dobro vodenje nadzornega sveta in kakšni so dobri predsedniki nadzornih svetov, spodaj pa povzemamo ključne ugotovitve:

Demografija anketiranih:  77 % vprašanih je članov NS, medtem ko je 23 % predsednikov NS (PNS). Skoraj polovica (48 %) vseh anketiranih funkcijo v NS opravlja 1-3 leta, 50 % PNS in 55 % članov NS pa funkcijo opravlja več kot 4 leta.

Učinkovitost predsednika NS:

• Priprava in vodenje sej: Vsi visoko ocenjujejo pripravo in vodenje sej s strani predsednika NS, s povprečjem 4,3 na lestvici od 1 do 5.
• Pozitivni prispevki k učinkovitosti: Najvišje ocenjene prakse, ki pozitivno prispevajo k učinkovitemu delovanju NS, so jasno vodenje in sprejemanje sklepov (PNS 4,6; člani NS 4,2) ter spodbujanje udeležbe vseh članov v razpravi (PNS 4,6; člani NS 4,1).
• Vodenje strateških razprav: Predsedniki NS svojo sposobnost vodenja strateških razprav ocenjujejo nekoliko bolje (4,4) kot člani NS (4,3).
• Kakovost informacij za odločanje: 70 % predsednikov NS in 53 % članov NS meni, da predsednik vedno zagotavlja sprejemanje odločitev na podlagi kakovostnih informacij. Opazna je boljša samoocena predsednikov NS.
• Način komuniciranja z upravo: Večina (90 % PNS, 65 % članov NS) ocenjuje predsednikov način komuniciranja z upravo kot pravilno uravnotežen.
• Slog vodenja ("vodnik ob strani"): Predsedniki NS ocenjujejo svoj slog vodenja kot "vodnik ob strani" z visoko mero zadržanosti in dostopnosti kot "zelo dobro" (55 %), medtem ko člani NS to ocenjujejo nekoliko nižje, s 33 % "zelo dobro" in 44 % "dobro".

Izzivi pri delu predsednika NS:

• Največje ovire: Največje ovire za učinkovito delovanje predsednika NS, po mnenju članov NS, so slaba sestava NS (41 %), pasivnost drugih članov NS (30 %) in premalo neodvisnosti v odločanju (26 %). Predsedniki NS kot največjo oviro vidijo slabo sestavo NS (9 %).
• Uravnavanje interesov deležnikov: 52 % predsednikov NS in 39 % članov NS meni, da predsednik NS večinoma prispeva k uravnavanju različnih interesov deležnikov.
• Kompetence članov NS: Večina tako predsednikov (50 %) kot članov NS (49 %) ocenjuje kompetence članov NS glede na potrebe družbe kot "zelo ustrezne".
• Usklajenost in enotnost NS: 71 % predsednikov NS in 40 % članov NS meni, da predsednik NS vedno zagotavlja usklajenost in enotnost NS pri odločanju.
• Kakovost sodelovanja med člani NS: Predsedniki NS višje ocenjujejo kakovost sodelovanja med člani NS (4,5) kot člani NS (3,7).

Predlogi za izboljšave:

• S strani predsednikov NS: Predsedniki NS bi izboljšali predvsem strokovnost (npr. kompetentnost delavskih predstavnikov, večja strokovnost članov NS), strateško usmerjenost in vodenje (npr. pogostejši sestanki, večja aktivnost članov v razpravi).
• S strani članov NS: Člani NS predlagajo več usklajevanja in neformalne komunikacije pred sejami, učinkovitejše vodenje sej (krajše seje, manj točk), boljšo kakovost gradiv, boljše sodelovanje med predstavniki kapitala in delavcev ter strateško usmerjenost. Poudarjajo tudi neodvisnost in nepolitičnost NS ter strokovnost in izobraževanje članov NS.
• Dodatna znanja za predsednika NS: Tako predsedniki kot člani NS menijo, da bi predsednikom koristila dodatna znanja s področja učinkovitega odločanja in reševanja konfliktov, vodenja in komuniciranja ter specifičnih znanj, vezanih na poslovanje podjetja.

Motivacija in podpora:

• Motivacija predsednika NS: Predsednike NS najbolj motivira priložnost za uporabo znanja in izkušenj (18 anketiranih) ter priložnost za učenje in razvoj novih kompetenc (14 anketiranih).
• Podpora delu predsednika NS: 45 % predsednikov NS meni, da imajo podporo sekretarja NS, uprave in strokovnih služb ter pogoje za delo, vendar brez presežkov.
• Zahtevnost in časovni angažma: 73 % predsednikov NS meni, da se zahtevnost vloge predsednika NS in časovni angažma iz leta v leto povečujeta in predstavljata vsaj dvojno delo člana NS.