Prenovljene smernice za izbor in delo predsednikov nadzornih svetov

Kodeksi pogosto navajajo naloge in dolžnosti predsednika nadzornega sveta, a redkeje opišejo, kaj ga dejansko dela dobrega. Slabe prakse prepoznamo hitro, dobre pa težje strukturirano pojasnimo. Na podlagi lanskoletne razprave na Konferenci korporacijskega upravljanja ter letošnje ankete o delovanju predsednikov nadzornih svetov smo zbrane vpoglede vključili v prenovljene Smernice za izbor in delo predsednikov nadzornih svetov.

Prenovljene smernice ponujajo priporočila dobre prakse za vse člane nadzornih svetov in temeljijo na domačih ter mednarodnih izkušnjah. Namenjene so vsem gospodarskim družbam in se smiselno uporabljajo glede na značilnosti posamezne družbe. 

Smernice povzemajo določila Kodeksa upravljanja javnih delniških družb in poudarjajo pomen medsebojnega zaupanja, stalnega izobraževanja ter razumevanja poslovnega modela družbe. Posebej izpostavljajo pomembno in obsežno vlogo predsednika nadzornega sveta, ki zahteva večji časovni in strokovni angažma, kar naj bi se odražalo tudi v ustreznem plačilu. Smernice vključujejo praktične izzive in priporočajo prilagodljiv pristop k upravljanju, usklajen s potrebami posamezne družbe in njenih deležnikov.

Uporabne so tudi za predsednike upravnih odborov in komisij znotraj nadzornega sveta.

O tem kaj pomeni dobro vodenje nadzornega sveta in kakšni so dobri predsedniki nadzornih svetov bomo spregovorili na webinarju, 10. junija.

Kakšni so dobri predsedniki nadzornih svetov?

Preberi več

10. 06. 2025 Webinar