Ko podjetje zelo zraste, pri korporativnem upravljanju pogosto naleti na izzive. Lastniki so navezani na operativno vodenje podjetja, ki ga vse težje obvladujejo, ker to zahteva več izkušenj in znanj. Le redki veliki podjetniki se odločajo za oblikovanje formalnega ali neformalnega nadzornega (posvetovalnega) sveta, s katerim bi jim zunanji in notranji člani tega sveta lažje pomagali strateško upravljati podjetje.
Kakšne so lahko koristi takšnega nadzornega (posvetovalnega) sveta za vaše podjetje si lahko preberete v posebni izdaji revije Podjetne Slovenije, kjer je Gorazd Podbevšek, predsednik Združenja nadzornikov Slovenije, odgovarjal na vprašanja o največjih koristih svetovalnega odbora za podjetje.
Vir: Posebna izdaja Podjetne Slovenije (februar 2024)
Nazaj
Povezane strokovne vsebine
Priporočila dobre prakse sodelovanja delavcev v organih vodenja in nadzora
Povezane strokovne vsebine
Notranja revizija kot orodje nadzornega sveta: 7 vprašanj, ki jih je treba zastaviti
Utrditev kjučnih vsebin programa z usmerjenimi komentarji
Kako NS v sodelovanju s komisijami vzpostavi učinkovit nadzor nad ESG, tveganji in poročanjem
Aktualni dogodki
Sorodne novice
VIDEOTEKA - Notranja revizija kot orodje nadzornega sveta
...7 ključnih vprašanj
Preberi več
VIDEOTEKA - Lobiranje s strani članov NS - pojasnilo KPK
Člani nadzornih svetov ...
Preberi več
20 let Certifikata ZNS – skozi oči prvih imetnikov
...permanentno strokovno izobraževanje je primeren odgovor na zahteve časa v katerem poslujemo.
Preberi več
VIDEOTEKA - Načrti podnebnega prehoda: od zahtev poročanja do stratešk
Načrt prehoda dobi pravo vrednost, ko je del osrednje poslovne strategije, finančnega načrtovanja in upravljanja ...
Preberi več
