Na Konferenci korporativnega upravljanja 2014 smo predstavili kakšni so nadzorni sveti z dodano vrednostjo, ki presegajo klasični nadzor. Pri tem smo si ogledali domače in tuje izkušnje ter trende na tem področju.
Svoj pogled na nadzorne svete, ki ustvarjajo dodano vrednost, je predstavil mednarodni strokovnjak in poslovnež Torben Ballegaard Sorensen, ki prihaja iz Danske. V preteklosti je med drugim vodil Lego in Bang&Olufsen, svoje nadzorniške izkušnje in akademsko raziskovanje pa je povzel v knjigi "Value adding boards”.
Celoten dokument je na voljo samo članom ZNS.
Največkrat prenešene vsebine
Za več dodane vrednosti pri samoocenjevanju nadzornega sveta - praktične izkušnje in izzivi
Osnovna ideja samoocenjevanja delovanja nadzornega sveta je ...
Poglej dokument
Priporočila za revizijske komisije
Ta priporočila so namenjena za uporabo v vseh družbah, ki so subjekti javnega interesa&n ...
Poglej dokument
Praktični napotki za nadzorne svete pri kadrovanju uprav
V Sloveniji se srečujemo z mnogimi očitki glede kadrovanja uprav. Najpomembnejši očitek ...
Poglej dokument
Protokol za ravnanje članov nadzornih svetov ob izvajanju političnih in drugih pritiskov ter neetične ...
Če smo kot člani nadzornih svetov predmet pritiska, vplivanja ali drugih zahtev s strani ...
Poglej dokument
